距離愛迪生發(fā)明出燈泡已經(jīng)有一百多年的歷史了，在這一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間里面，白熾燈泡以其價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)一直住主導(dǎo)這照明市場(chǎng)。直到熒光節(jié)能燈的出現(xiàn)，它標(biāo)志著第二代照明產(chǎn)品的統(tǒng)治地位，現(xiàn)在90%的照明燈具均使用熒光節(jié)能燈就很好地說明這一點(diǎn)。熒光節(jié)能燈已經(jīng)出現(xiàn)幾十年了，那么第三代的光源什么時(shí)候到來呢？其實(shí)他已經(jīng)悄悄地進(jìn)入人們的視野，它便是LED燈珠.現(xiàn)尚明光電-shinmi帶朋友們進(jìn)入LED家族中的LED硬燈條了解其本質(zhì)。
現(xiàn)今世界處在環(huán)保節(jié)能的大洪潮當(dāng)中，LED硬燈條呼之欲出，LED憑借著無汞無污染、節(jié)能環(huán)保等諸多優(yōu)點(diǎn)完成熒光節(jié)能燈，那么LED燈具是否會(huì)是成為人類的第三代光源呢？尚明光電-shinmi認(rèn)為，價(jià)格是LED照明發(fā)展的一只攔路虎，LED硬燈帶何時(shí)能替代熒光節(jié)能燈就看價(jià)格降到普通百姓可以接受的程度，只有價(jià)格下來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，才能把現(xiàn)階段熒光節(jié)能燈統(tǒng)治的市場(chǎng)搶過來。
現(xiàn)在國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部力推更加節(jié)能、使用壽命更長(zhǎng)的LED燈，先讓它取代公路、廣場(chǎng)、體育場(chǎng)等公共場(chǎng)所的老燈具，接著入主家庭。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)造LED燈具的企業(yè)一擁而上，爭(zhēng)搶商機(jī)。但是除了政府的招標(biāo)項(xiàng)目之外，企業(yè)自主更換LED燈具的并不多，歸咎原因主要是消費(fèi)者對(duì)LED燈具的不信任、不了解。這個(gè)原因主要是由于現(xiàn)階段LED硬燈帶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遲遲沒有指定，導(dǎo)致市場(chǎng)上LED硬燈帶產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者很難買到放心的產(chǎn)品。尤其是一些企業(yè)和商場(chǎng)用燈，如果全部更換的話少則上千，多則上萬。這可是設(shè)計(jì)到幾萬到幾十萬的采購(gòu)金額，所以消費(fèi)者都不會(huì)貿(mào)貿(mào)然去嘗試。
知道消費(fèi)者的顧慮以后，廠家何必制定一個(gè)雙贏的合作模式-節(jié)電分成。何為節(jié)電分成，顧名思義就是廠家負(fù)責(zé)全部或者大部分的燈具購(gòu)買、安裝和日后的維護(hù)費(fèi)用，而在合作期間內(nèi)企業(yè)節(jié)省下來的電費(fèi)廠家分到自己應(yīng)得的一部分。
來讓我們算一筆賬，以一個(gè)小超市為例，原來使用的是40W的T8日光燈，每天照明時(shí)間是14小時(shí)。那么一年用電量是204.400度電，按照一元/度計(jì)算的話一年電費(fèi)就是204.400元。如果換成LED燈具呢？根據(jù)燈具的亮度，我們使用18W的T8LED燈管代替原來的40W熒光燈，那么一年電費(fèi)用電量就是91.980度電，電費(fèi)就是91.980元，一年節(jié)省電費(fèi)高達(dá)112.42元。
企業(yè)、商場(chǎng)可以根據(jù)自身的情況來選擇合作模式，但是無論是以何種模式去合作，消費(fèi)者在LED硬燈帶這一替換工程當(dāng)中都是充當(dāng)一個(gè)贏家的角色，除了相應(yīng)了國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召之外，還幫企業(yè)省下一大比資金。我相信不會(huì)有哪間企業(yè)對(duì)LED硬燈帶替換工程所心動(dòng)，心動(dòng)不如行動(dòng)吧。
